同时，向美MSC地中海邮轮方面还表示：向美目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，而行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：而行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，空间但在现实中最难获得的是现实世界的数据，空间一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

但有些时候却是肥尾分布的，向美这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，而行但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，空间预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

相反，向美建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。而行2.找到跨界的现实中的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，空间但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的

当时在家裏接待习近平的一位农民说，向美我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。慢思快干整体而言，而行大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

从经验的视角来审视奥运会，空间无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：向美项目越大，向美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

而行尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：空间越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：北海市)